9月8日，在兩材重組工作大會暨中國建材集團有限公司揭牌成立兩周之際，中國建材集團召開第一次領導干部大會，全面貫徹落實國資委肖亞慶主任在重組大會上的講話精神，部署新集團發(fā)展思路，安排下一階段工作。中國建材集團董事長宋志平作重要講話，黨委書記劉志江主持會議并對貫徹落實會議精神提出具體要求。集團領導班子成員、職能部門負責人參加了會議。

       會上，宋志平從三個方面對新集團下一步的工作和發(fā)展作了重要部署，一是目前的經營工作，二是新集團的戰(zhàn)略、發(fā)展模式和運營模式，三是黨建工作、隊伍建設和文化建設。

       宋志平強調，中國建材集團目前經營工作有四項重要任務。一是重組工作，按照肖亞慶主任的要求，兩家公司要深度融合，全面加快一體化。新集團重組而成，倡導包容文化，既有中國建材統(tǒng)一的CNBM Logo，又保留多個專有品牌，進一步推廣SINOMA品牌。“兩材”重組之后，董事會、管理層要積極行動，加快推進后續(xù)整合等具體工作。二是改革創(chuàng)新工作。習近平總書記在杭州召開的B20會上講到“向改革要活力，向創(chuàng)新要動力”，發(fā)展是硬道理，要堅持改革創(chuàng)新。集團是國資委發(fā)展混合所有制經濟、落實董事會職權和兼并重組三項改革試點企業(yè)，要堅定地推進改革，建立市場化機制，加快推進股票增值權、分紅權、職業(yè)經理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力開展創(chuàng)新工作，繼續(xù)加大產研合作和創(chuàng)新力度，不僅有技術創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新，智能化、互聯(lián)網+都屬于商業(yè)模式創(chuàng)新，其最重要的是平臺建設，要用平臺思維研究未來發(fā)展方向和規(guī)劃。三是瘦身健體、提質增效工作，這是李克強總理為央企開出的“主藥方”。集團要大力發(fā)展主業(yè)，圍繞主業(yè)做強做優(yōu)做大。國資委下達了明確指標，中央企業(yè)也都簽訂了壓減工作責任書。新集團要做到層級減少、機構精簡、人員精干。四是要全面完成今年的目標任務。積極打造億級利潤平臺。在2016年的最后四個月，積極開展各項工作，力爭實現1+1＞2的效果。

       肖亞慶主任提出“兩材”重組后首要任務是制定清晰的戰(zhàn)略。宋志平在會上明確提出了新集團的戰(zhàn)略思路。戰(zhàn)略目標是做強做優(yōu)做大，致力于發(fā)展成為以建材行業(yè)為基礎，大力發(fā)展新型材料的世界一流的綜合性產業(yè)集團。三大戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展、國際合作，戰(zhàn)略定位是做行業(yè)整合的領軍者、做產業(yè)升級的創(chuàng)新者、做國際產能合作的開拓者，重點打造先進制造業(yè)平臺、國際產能合作平臺、三新產業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營平臺等六大業(yè)務平臺。從發(fā)展模式看，集團是一個產業(yè)集團，著手打造大中型的產業(yè)公司，突出績效和公司市值。從運營模式看，集團管理方式依據現代企業(yè)制度和規(guī)范治理，建立協(xié)調良好、運作有效的董事會、黨委會、經理辦公會、職代會協(xié)調機制，建立有序高效的會議制度和管理制度。

       關于六大業(yè)務平臺，宋志平提出，一是打造先進制造業(yè)平臺，全世界都需要實業(yè)，制造業(yè)是基礎，水泥、新型材料、新型房屋等制造業(yè)是我們集團的核心。二是打造國際產能合作平臺，這是集團的王牌，CNBM與SINOMA的融合將在國際產能合作方面大放異彩。三是打造三新產業(yè)平臺，即發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型產業(yè)平臺。四是打造國家級材料科研產業(yè)平臺，充分發(fā)揮集團強大的研發(fā)優(yōu)勢。五是打造國家級礦山資源平臺，地勘中心擁有26個地質勘測隊，對資源有充分的理解，未來骨料業(yè)務也是新的利潤增長點。六是金融投資運營平臺，做活做好財務公司、產業(yè)基金、投資公司等投資金融板塊。

       宋志平強調，做好國有企業(yè)黨建工作，要抓好三項重要工作。一是要加強黨的領導，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是要做好防止國有資產流失工作，建立防范機制，領導干部要廉潔自律。三是認真學習、貫徹落實好領導違規(guī)決策追究終身責任有關規(guī)定。他還指出，領導干部在制度上要形成“三不”，不敢腐，不能腐，不想腐，同時積極貫徹并運用好“四種形態(tài)”，讓出出汗、扯扯袖、咬咬耳、紅紅臉成為常態(tài)。領導干部要弘揚集團提出的“親清”文化，“親”是指親密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要親如一家，互相信任，互相關心，互相幫助，團結向上。廣大干部員工要在企業(yè)發(fā)展中實現自己的抱負，和企業(yè)共同成長。

       關于隊伍建設，宋志平指出，集團有四支隊伍，黨員領導干部隊伍，職業(yè)經理人隊伍，科技人才隊伍，員工隊伍。集團總部設置12個部門，要保持機構精簡、人員精干。企業(yè)干部隊伍要年輕化，企業(yè)要善于發(fā)現人才，尤其是要大力培養(yǎng)年輕人，這也是企業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的基礎。

       宋志平最后強調文化建設。他提出，文化是企業(yè)的理念。新集團的核心價值觀是“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”，“創(chuàng)新”指堅持創(chuàng)新與學習，推動企業(yè)轉型升級；“績效”指始終追求持續(xù)一流的績效；“和諧”指與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧；“責任”指經濟責任、政治責任、社會責任和國家責任，要站在道德高地做企業(yè)。他提出，領導干部的行為準則是“敬畏、感恩、謙恭、得體”，“敬畏”指要有敬畏之心，“感恩”指要感謝黨、感謝國家、感謝組織、感謝員工，“謙恭”指做人要謙恭，“得體”指舉手投足代表央企干部形象，尤其年輕一代更要學會得體。對領導干部的要求是“責任、修養(yǎng)、境界”，“責任”指要擔負起相應的領導責任，干部要有責任擔當；“修養(yǎng)”指作為世界500強央企的干部要不斷提升修養(yǎng)；“境界”指人在處理大和小、多和少、進和退的時候，要有利他主義精神。對中層干部的要求是“職守、專業(yè)、一流”，“職守”指干好本職工作，“專業(yè)”指財務、生產管理、經營管理等業(yè)務要專；“一流”指力求工作做到一流。對員工的要求是“敬業(yè)愛崗”，“敬業(yè)”指忠于職守的精神，“愛崗”指恪盡職守做好本職工作。

       劉志江在會議總結中對學習貫徹會議精神和落實新集團工作提出了具體要求。他強調，要認真落實宋志平董事長的講話精神，統(tǒng)一思想、提高認識，聚焦在國資委肖亞慶主任8.26重組工作大會上提出的“五個要求”和集團的發(fā)展戰(zhàn)略上來。要主動轉換角色，換位思考，尊重差異，包容多樣，協(xié)同合作，真正做到文化融合。要有慢不得的緊迫感，坐不下的責任感、等不起的危機感，以昂揚奮進的姿態(tài)，協(xié)調有序地推進新集團各項工作。